Фирма 1С Система программ Решения Платформа Методическая поддержка Партнерам Другие сайты
Информация
Новости
Пресс-релизы
Публикации в прессе
О фирме 1С
Контакты
Вакансии
Уголок качества
.
 
 
Технологическая платформа
 
Стандартные библиотеки
Система проектирования прикладных решений
Работа в облаке (1cFresh)
Мобильные решения
 
1С:Корпорация
 
1С:Управление холдингом 8
 
1С:ERP Управление предприятием 2
 
1С:Бухгалтерия КОРП МСФО
 
1С:Бухгалтерия
 
1С:Учет обращений
 
1С:Упрощенка
 
1С:Предприниматель 2015
 
1С:Управление нашей фирмой
 
1С:Управление
торговлей
 
1С:Управление торговлей.
Базовая версия
 
1С:Зарплата и Управление
Персоналом
 
1С:Комплексная автоматизация 2
 
1С:Управление производственным предприятием
 
1С:Платежные документы
 
1С:Налогоплательщик
 
1С:Розница
 
1С:Отчетность предпринимателя
 
1С:Документооборот
 
1С:Договорчики
 
1С:Деньги
 
1С:Бухгалтерия государственного учреждения
 
1C:Зарплата и кадры государственного учреждения
 
1С:Вещевое довольствие
 
1С:Бюджет муниципального образования
 
1С:Бюджет поселения
 
1С:Документооборот государственного учреждения
 
1С:Бюджетная отчетность
 
1С:Свод отчетов
 
1С:Государственные и муниципальные закупки
 
1С:Электронное обучение
 
1С:Управляющий
Локализованные решения
Отраслевые и специализированные решения
Внедренные решения
Самые масштабные проекты
Центры корпоративной технологической поддержки

Интеграция

Как купить и внедрить?
Центры разработки
Партнеры, работающие на корпоративном рынке
Новости и публикации
Обучение
Интернет-поддержка
Версия для печати Поиск Главная Информация Пресс-релизы

Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) помогла оптимизировать управление строительным концерном "ИПС" с  помощью  "1С:Предприятия 8"

Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) объявляет о завершении проекта по автоматизации строительного концерна "ИПС" на базе решения "1С:Управление строительной организацией". Проект позволил улучшить финансовый контроль в компании, в несколько раз снизить необоснованные финансовые затраты,  улучшить управляемость концерном и оптимизировать трудозатраты.

Строительный концерн "Инжиниринг, Проектирование, Строительство" (СК "ИПС") основан в 2001 году в Санкт–Петербурге. Сегодня концерн "ИПС" входит в число ведущих компаний на строительном рынке Северо-Запада. За 7 лет существования СК "ИПС" построено 20 жилых домов, ежегодно выпускается на рынок более 70 тысяч квадратных метров жилья.

Решение о переходе компании на новую информационную систему было принято в связи с растущими требованиями к учету и управлению концерном. Возникла необходимость в создании единого информационного пространства для контроля финансовых потоков компании, учета строительного производства, налаживания эффективного взаимодействия подразделений "ИПС". Отраслевой программный продукт, который ранее использовался в компании, охватывал лишь сферу бухгалтерского учета, в то время как концерн нуждался в более полноценной автоматизации различных участков строительного процесса. После тщательного анализа существующих решений для строительных организаций руководство компании остановило свой выбор на программном продукте нового поколения – "1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией" (1С:УСО), так как решение позволяет автоматизировать все структурные подразделения компании, учитывая их особенности.

Благодаря предшествующему успешному опыту сотрудничества с компанией "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ), она была выбрана в качестве партнера по внедрению этого решения. Специалисты компании БИТ автоматизировали 20 рабочих мест и запустили в эксплуатацию следующие подсистемы: управление денежными средствами, продажами и закупками, расчет заработной платы, кадровый учет, строительное производство, бухгалтерский и налоговый учет.

В результате компания получила удобный инструмент для управления бизнесом. Наиболее положительно внедрение 1С:УСО сказалось на работе финансового отдела. Благодаря единой системе учета платежей в компании упорядочились процедуры расходования денежных средств, улучшился финансовый контроль, в несколько раз снизились необоснованные расходы концерна. Теперь управляющий состав концерна в любой момент времени может получить подробную "картину" о движении финансовых потоков.

Новая система помогла улучшить взаимодействие подразделений. Теперь каждый из отделов может пользоваться необходимой внутренней информацией, касающейся работы других отделов: о приходе финансовых поступлений от клиентов, продаже квартир, закупках материалов и пр. К примеру, менеджерам по продажам больше не нужно звонить в бухгалтерию, чтобы отследить приходы денежных средств по договорам – вся информация наглядно отображается в системе. Такое взаимодействие между отделами явно снизило трудозатраты сотрудников.

Удобный интерфейс облегчил работу менеджеров по продажам, которые теперь самостоятельно отслеживают платежи покупателей, ведут учет денежных поступлений по долевому строительству, формируют финансовую отчетность для руководства компании. Менеджеры отдела закупок теперь создают в системе заявки на согласование закупок, финансовый отдел их анализирует и после согласования бухгалтерия осуществляет платеж. Ранее подобное сотрудничество между отделами не было налажено. Как итог, система позволила своевременно контролировать расходование денежных средств.

В ходе проекта в компании автоматизировано управление внутренним производством бетона. Теперь данные о затратах на производство, объеме и готовности продукции вносятся в единую систему. Оперативность получения производственных показателей увеличилась вдвое, что позволяет руководству компании регулярно анализировать  рентабельность производства и эффективность работы производственного подразделения.

Бухгалтерия и отдел кадров также получили удобный инструмент для бухгалтерского, налогового и кадрового учета, расчета заработной платы. Взаимодействие зарплатно-кадрового блока с бухгалтерским в едином информационном пространстве стало более удобным и позволило упростить подготовку к сдаче отчетности в государственные органы, кадровый учет более чем 800 сотрудников стал гораздо нагляднее.

Использование единой информационной системы позволило компании не только снизить финансовые расходы, оптимизировать трудозатраты и управляемость бизнесом, но и предоставило руководству концерна удобный инструмент для контроля и анализа полной картины работы предприятия.


Строительный концерн "Инжиниринг, Проектирование, Строительство" (СК "ИПС") основан в 2001 году в Санкт–Петербурге. Сегодня концерн "ИПС" входит в число ведущих компаний на строительном рынке Северо-Запада. Строительный концерн реализует проекты в сфере жилой и коммерческой недвижимости, выступает в качестве инвестора, застройщика, генподрядчика, осуществляя полный цикл работ от проектирования до сдачи домов в эксплуатацию. За 7 лет существования СК "ИПС" построено 20 жилых домов, ежегодно выпускается на рынок более 70 тысяч квадратных метров жилья.

 

Дополнительная информация:
Санкт-Петербург, ул. Звенигородская, д. 22
Тел: (812) 448-04-04
www.sk-ips.ru


Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) – официальный партнер фирмы "1С" с 1997 года. Компания является сегодня крупнейшей сетью среди фирм - франчайзи "1С" и насчитывает более 44 офисов, которые работают в трех странах: России, Украине и Казахстане.  Спецификой деятельности БИТ является не только автоматизация предприятий на базе 1С, но и обучение, консультации бухгалтеров по всему спектру профессиональных вопросов. За время работы  компания произвела более 80000 успешных внедрений автоматизированных систем. Система менеджмента качества компании "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) в пяти офисах  в  Москве, в  том числе и в Центральном, в трех  офисах в Санкт-Петербурге, в том  числе и в Центральном, и в офисах в Красноярске, Киеве, Самаре, Казани, Саратове, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Иркутске, Челябинске  сертифицирована на соответствие международному стандарту качества ISO 9001:2000.

Дополнительная информация:
Санкт-Петербург, ул. Бабушкина, д. 36 корп. 1 (м. Ломоносовская)
Тел.: (812) 325-49-49
E-mail:  spb@1cbit.ru
www.1cbit.ru

28.06.2010