ООО «Сладкая жизнь»
Основные сведения
| Клиент | ООО «Сладкая жизнь» |
|---|---|
| Партнер | ЗАО «Активные технологии» |
| 1С:Эксперт | Жулин Михаил Владимирович |
| Менеджер проекта | Чудинов Сергей Александрович |
| Начало работ | 20.01.2011 |
| Окончание работ | 21.06.2011 |
Постановка задачи
Компания «Сладкая жизнь» осуществляет дистрибуцию продуктов питания в Нижегородской области, республике Марий Эл, Чувашской республике и Республике Мордовия. Информационная система оперативного учета компании — это распределенная система, состоящая из трех информационных баз, имеющих конфигурацию «1С:Управление торговлей», версии 10.2 (с существенными доработками). Общее количество пользователей во всех базах — 350. Максимальное количество пользователей в одной базе — 180.
- Анализ текущей производительности системы;
- Анализ загруженности оборудования и выработка рекомендаций по аппаратному апгрейду;
- Анализ узких мест системы и повышение ее производительности до требуемого уровня.
Отзыв клиента
В результате мы констатируем, что полностью удовлетворены достигнутыми результатами. Действительно, затраты на проект на порядок меньше, чем стоимость новых серверов или их модернизации, а производительность системы выросла в разы на узких местах.
Выполненные работы
Оценка текущей производительности информационной системы
Совместно с клиентом был составлен список ключевых операций, определены их приоритеты и заданы критерии производительности. Затем была проведена оценка текущей производительности системы на работающей базе по методике APDEX. В результате была получена оценка 0.80 («удивлетворительно»), при этом две операции имели производительность ниже 0.70 («плохо»).
Оценка загруженности оборудования
Анализ загруженности оборудования, проведенный по типовой методике, показал, что оборудование справляется с текущей нагрузкой. Из этого был сделан вывод, что аппаратный апгрейд не позволит повысить производительность системы.
Оптимизация системы
Оптимизация системы проводилась 1С:Экспертами ЗАО «Активные технологии» при помощи Центра управления производительностью в соответствии с типовыми методиками оптимизации. В результате оптимизации интегральная производительность системы была выведена на уровень 0.91 («хорошо»).
Производительность
| Операция | Приоритет | T | APDEX | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 20.01.2010 | 20.04.2011 | 21.06.2011 | |||
| Реализация товаров и услуг (запись) | 1 | 2 | 0.68 | 0.75 | 0.86 |
| Заказ покупателя (проведение) | 2 | 0.4 | 0.83 | 0.92 | 0.97 |
| Реализация товаров и услуг (проведение) | 3 | 0.95 | 0.76 | 0.82 | 0.85 |
| Заказ покупателя (запись) | 4 | 0.3 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| Реализация товаров и услуг (запись) | 5 | 0.4 | 0.96 | 0.95 | 0.94 |
| Реализация товаров и услуг (запись) | 6 | 0.4 | 0.67 | 0.70 | 0.87 |
| Заказ покупателя (проведение) | 7 | 0.55 | 0.74 | 0.78 | 0.88 |
| Реализация товаров и услуг (проведение) | 8 | 1.35 | 0.78 | 0.76 | 0.88 |
| Общая производительность | 0.80 | 0.85 | 0.91 | ||
Информационные базы
| Информационная база | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1С |
Конфи- гурация |
Пользо- вателей |
СУБД | Сервер |
Объем (Гб) |
|||
| Код | Название | 1С | СУБД | |||||
| UT_C | Управление торговлей центр | 8.1 | УТ 10.2 | 130 | SQL 2005 | APP_C | SQL_C | 120 |
| UT_8 | Управление торговлей склад 8 | 8.1 | УТ 10.2 | 80 | SQL 2005 | APP_8 | SQL_8 | 50 |
| UT_9 | Управление торговлей склад 9 | 8.1 | УТ 10.2 | 140 | SQL 2008 | APP_9 | SQL_9 | 100 |
Аппаратное обеспечение
| Сервер | Процессор | Память (Гб) | Дисковая подсистема (Мб/сек.) | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Тип | ядер | ГГц | чтение | запись | ||
| APP_C | XEON E5530 | 8 | 2.4 | 20 | 140 | 180 |
| APP_8 | XEON 5060 | 8 | 3.2 | 20 | 130 | 100 |
| APP_9 | XEON X5272 | 4 | 3.4 | 4 | 60 | 60 |
| SQL_C | XEON X5272 | 4 | 3.4 | 4 | 60 | 60 |
| SQL_8 | XEON X5272 | 4 | 3.8 | 6 | 60 | 60 |
| SQL_9 | XEON E5420 | 8 | 2.5 | 24 | 400 | 340 |