Благодаря внедрению отраслевых решений "1С:Предприятие 8. Ликероводочный и винный завод" и "1С:Предприятие 8. 1С-Логистика:Управление складом 3.0" руководство завода "Абрау-Дюрсо" получает детальную отчетность о затратах на каждом этапе производства, и может эффективно управлять себестоимостью готовой продукции. Предоставляемая новой информационной системой управленческая отчетность также позволяет оперативно принимать решения об использовании получаемой прибыли и своевременно направлять ее на реконструкцию завода, закупку нового оборудования, открытие новых розничных точек и т.д. Еще одним важным результатом стало сокращение сроков инвентаризации на складе готовой продукции, и ускорение работы склада в целом.
Компания "Гранд Эксперт" в 2008 году автоматизировала деятельность ООО "Компания "Нафта-Хим" с помощью "1С:Управление производственным предприятием 8". Комплексная информационная система позволила оптимизировать документооборот, повысить эффективность ведения учета сырья и готовой продукции и выйти на новые обороты. Благодаря возросшей в 3 раза выручке компания ООО "Нафта-Хим" первая в России запустила новую линию по производству латексированных кокосовых матов.
Компания "Топлог" успешно завершила проект по внедрению автоматизированной системы управления складом TopLog WMS на платформе "1С:Предприятие 8" в холдинге "Диорит" – одном из крупнейших операторов рынка бытовой техники России. Решение развернуто на складском терминале площадью 20 000 кв.м.
Замена ЕСН на взносы, новое в расчете пособий – отражение в "1С:Предприятии" • Проверка ведения учета: возможности "1С:Бухгалтерии 8" • Годовая отчетность • Применение 152-ФЗ по защите персональных данных
Компания "Микротест", лидер российского рынка консалтинга и системной интеграции в части реализации наиболее сложных проектов, завершила пилотное внедрение системы финансового планирования и казначейских операций (сash management) для крупнейших предприятий Башкирского ТЭКа. Реализация данного проекта в целом позволит группе компаний перейти на единую методологию и принципы финансового планирования, уменьшить трудозатраты на ведение финансовой отчетности и автоматизировать систему финансового контроля за казначейскими операциями дочерних зависимых компаний со стороны управляющей компании.
Внедрение решений "1С:Бухгалтерии 8" и "1С:Зарплата и управление персоналом 8" позволило ДОАО "Электрогаз" обеспечить единую методологию учета во всех 13-и структурных подразделениях и усилить внутренний финансовый контроль.