Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) завершила проект внедрения системы "1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8" в НГПУ "Нижегородский Государственный Педагогический Университет имени Козьмы Минина". Теперь учет по всем структурным подразделениям вуза ведется в единой системе. Налажен оперативный контроль расчетов со студентами и слушателями по договорам на оказание платных образовательных услуг. Организован точный учет более 20-ти тысяч объектов основных средств.
"1С-Рарус" создал систему управления денежными средствами в строительной компании "Стройгазмонтаж" с помощью "1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией". Автоматизация основных операций при формировании и согласовании бюджетов и заявок на расходование денежных средств значительно облегчила и ускорила процесс работы сотрудников. Согласование бюджета ускорено в 3 раза. Обработка заявок на расходование ДС и формирование поручений происходит в 5 раз быстрее. Исключены обращения сотрудников в отдел Казначейства для получения информации об оплате. Вместе с формированием различной отчетности, система позволяет проводить план-фактный анализ бюджета денежных средств.
В компании "Трансстройинвест" завершена автоматизация участка снабжения объектов дорожного строительства. С помощью специалистов "1С-Рарус" внедрена система "1С:Управление строительной организацией 8", позволившая упорядочить ведение закупочной деятельности и наладить непрерывную работу с поставщиками. Оперативно отслеживается состояние заказов, получена возможность детального планирования строительства с учетом ожидаемых поступлений материалов. Повышена эффективность работы с более чем 200 поставщиками компании "Трансстройинвест".
ОАО ХК "ГВСУ "Центр" повышает эффективность управления с помощью "1С:Предприятия 8", внедренного ЗАО КПМГ и компании БИТ
Компании ОАО ХК "ГВСУ "Центр", "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) и ЗАО КПМГ завершили совместный проект создания единой методологии учета и комплексной информационной системы на платформе "1С:Предприятие 8". Экономический эффект от внедрения единой методологии бюджетирования, учета и отчетности во всех компаниях холдинга "ГВСУ "Центр" только за первый год эксплуатации системы существенно превысил вложения в ее создание. Объем затрат предприятия снижен, в среднем, на 10%. В общей сложности автоматизировано 470 рабочих мест.
Специалисты "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) завершили проект автоматизации кадрового учета и расчета заработной платы в ГБУЗ "Областной онкологический диспансер" в гор. Иркутске. С помощью системы "1С:Медицина. Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8" автоматизирован расчет заработной платы на основании гибких схем мотивации для 1500 сотрудников диспансера. Руководство оперативно контролирует расходы на оплату труда и с высокой точностью планирует будущие затраты на персонал. Организован учет медицинских сертификатов и сроков их действия, в несколько раз сокращены сроки формирования отчетности по расчетам с персоналом.
"1С:Предприятие 8" и "1С-Рарус" помогают бумажной фабрике "Коммунар" сократить сроки выполнения заказов и контролировать финансовые показатели
Филиал компании "1С-Рарус" в Санкт-Петербурге завершил проект внедрения "1С:Управление производственным предприятием 8" в ОАО "Бумажная Фабрика "Коммунар". В новой системе работают 150 сотрудников. Автоматизация учета готовой продукции и оперативного учета сырья на складе позволяет предприятию максимально эффективно загружать производственные мощности и сокращать сроки изготовления продукции. Внедрение эффективной системы бюджетирования помогает руководству фабрики контролировать финансовые показатели.
Читать далее
26.07.2012
"Комацу СНГ" рассчитывает сэкономить 4,7 млн. руб. в год за счет перехода на обмен электронными счетами-фактурами и другими документами со своими дистрибьюторами.
"Комацу СНГ" - дочерняя компания и генеральный дистрибьютор в РФ ведущего японского производителя строительной и горной техники Komatsu. В России работает через сеть дистрибьюторов, в которую входят 14 компаний. В год компания отправляет дистрибьюторам и получает от них не менее 70 000 документов. По грубым оценкам, переход с бумажного на электронный документооборот при таких объемах позволит в год сэкономить не менее 4,7 млн. руб.
Проект автоматизации компании "СМУ-9 Метростроя", выполненный "1С-Рарус", позволил организовать управление финансовыми потоками с помощью программы "1С:Подрядчик строительства. Управление финансами". При создании системы учтена специфика бизнеса: наличие собственного производства деталей для строительства. Организован расчет себестоимости уникальных деталей собственного производства, объем которого составляет порядка 8000 изделий в квартал. Компания получила возможность калькулировать затраты, вплоть до копеек, на строительство объектов с учетом произведенных деталей. Ведется точный расчет прибыли по каждому объекту строительства.