Внедрение ПП «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» в АО "Дороги и Мосты"

Автор: 1С:Франчайзи 1С:Первый Бит, Москва – Центральный офис / Все решения этого автора »»

Город: Москва

Телефон: тел.: (495) 748-0777

Сайт: http://www.1cbit.ru/

ФИО: Дмитрий Сергунов

Версия 1С:Предприятия: 8.3

Внедренное типовое решение: 1С:Управление производственным предприятием

Отрасли: Строительство, девелопмент, ЖКХ >> Строительство и девелопмент

Работы по адаптации типового решения:

Работы Центра корпоративной технологической поддержки (ЦКТП)
- Проведение нагрузочного тестирования;
- Повышение стабильности работы и устойчивости системы;
- Аудит и оптимизация настроек системы.

•	провели адаптацию типовой конфигурации под специфику компании:
-	Управление централизованными и децентрализованными процессами:
  -	закупок ТМЦ;
  -	реализации СМР;
  -	договорной деятельности;
  -	казначейства и бюджетирования;
  -	личного и имущественного страхования;
  -	учета и распределения затрат, расчета себестоимости;
  -	сбора и формирования консолидированной отчетности.
-	Централизованное управление НСИ с использованием собственной MDM-системы;
-	Внутрихозяйственные расчеты с использованием автоматически формируемых документов «Авизо»;
-	Налоговый учет по налогу на прибыль с применением ПБУ-18\02 для всех хозяйственных операций, формирование разработанных в компании налоговых регистров и всех видов отчетов по налогу на прибыль с контрольными соотношениями. Автоматическое формирование уточненной отчетности по налогу на прибыль.
-	универсальные механизмы пакетного переноса данных, которые:
  -	позволили в сжатые сроки отразить в системе большой объем информации об остатках Общества на дату начала ведения учета с поддержанием высокого качества и достоверности;
  -	успешно применяются на текущий момент в ряде проектов по развитию системы;
-	универсальные механизмы создания регламентированной отчетности, которые позволяют:
  -	настраивать произвольные формы отчетов в сжатые сроки;
  -	вносить изменения в алгоритмы заполнения в пользовательском режиме, что сокращает время доведения изменений до конечных пользователей системы.

Выполнены следующие работы:

Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
Дистанционное обучение пользователей
Доставка программных продуктов в офис заказчика
Индивидуальное обучение в офисе заказчика
Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
Интеграция со сторонними системами автоматизации
Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
Настройка и использование пилотных версий
Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
Обучение в группе в офисе заказчика
Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
Продажа выбранных программных продуктов
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)

Автоматизированы следующие функции:

Автоматизация бизнес-процессов
Анализ деятельности в разрезе проектов
Анализ кадрового состава
Банк и касса
Бюджетирование, финансовое планирование
Взаиморасчеты с покупателями
Взаиморасчеты с поставщиками
Другие возможности
Завершение периода
Кадровый учет
Комиссионная торговля
Консолидация данных
Лизинг
Налоговый учет
Нематериальные активы
Основные средства
Переработка давальческого сырья
Подбор кадров
Расчет дивидендов
Расчет зарплаты
Расчет зарплаты и кадровый учет
Расчет фактической себестоимости
Расчеты с контрагентами
Регламентированная отчетность
Регламентированная отчетность
Товарно-материальные ценности
Торговые операции
Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)
Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
Учет в обособленных подразделениях
Учет деятельности вспомогательных производств
Учет затрат на производство (РАУЗ)
Учет неотфактурованных поставок
Учет основных средств, расчет амортизации
Учет подвижного состава
Учет прихода ТМЦ
Учет продаж ТМЦ
Учет рабочего времени
Учет спецодежды и спецоснастки
Учет услуг производственного характера
Учет хозяйственных операций по проектам
Финансовый анализ
Формирование графика поступления оплат

Сопровождение:

Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
Оформлен платный договор 1С:ИТС
Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru

Описание работ по внедрению

Акционерное общество «Дороги и мосты» (АО «ДиМ») – одна из ведущих компаний в сфере инфраструктурного строительство России. Обладает комплексными компетенциями в области строительства и эксплуатации объектов транспорта. Входит в инфраструктурный холдинг АО «Группа компаний «Нацпроектстрой» (ГК «НПС»)».
АО «ДиМ» объединяет ООО «Трансстроймеханизация», АО «Мостотрест-Сервис», ООО «ОССП», ООО «СЗКК», 12 филиалов и специализированные заводы в Москве и Туле. Благодаря существующим компетенциям АО «Дороги и мосты» обеспечивает полный спектр услуг в инфраструктурном строительстве, включая строительство и реконструкцию мостов и сложных инженерных сооружений, плоскостной инфраструктуры аэропортов (аэродромов), а также оказания сервисных услуг по эксплуатации, содержанию и ремонту автомобильных дорог и мостов.

В 2021 г. в компании выполнен проект по созданию и внедрению интегрированной системы корпоративного учета. Основные цели проекта:
• Обеспечить ведение учета хозяйственной деятельности и получение отчетности в соответствии с российским законодательством, международными стандартами финансовой отчетности и внутренними стандартами Общества во всех подразделениях компании и всех региональных филиалах в единой информационной системе с учетом максимально сжатых сроков.
• Обеспечить соблюдение графика документооборота Общества всеми филиалами;
• Использовать единую нормативно- справочную информацию.

В связи с тем, что у сотрудников Общества, отвечающих за ведение учета и отражение результатов деятельности Общества, имелся значительный положительный опыт работы с программным продуктом «1С:Управление производственным предприятием 8», для обеспечения максимальной эффективности внедрения, сокращения затрат на обучение, в условиях сжатых сроков выполнения работ, было принято решение реализовать проект на базе типового решения фирмы 1С - «1С:Управление производственным предприятием 8», поскольку оно максимально соответствовало поставленным задачам.

Партнером по внедрению «1С:Управление производственным предприятием 8» в составе информационной системы АО Дороги и Мосты стала компания «1С:Первый БИТ», имеющая опыт автоматизации крупных производственных компаний и обладающая большим штатом квалифицированных специалистов. При реализации данного проекта специалисты «1С:Первый БИТ»:

• подготовили рабочую среду - выполнили:
- первоначальное наполнение информационной базы нормативно- справочной информацией;
- первоначальное наполнение информационной базы параметрическими настройками;
- настройку бизнес-процессов;
- настройку прав доступа;
- настройку обменов;
По состоянию на ноябрь 2021 года были достигнуты следующие результаты:
• Введена в промышленную эксплуатацию интегрированная автоматизированная система АО «Дороги и Мосты», представляющая собой совокупность из 22х информационных баз на основе 4х различных конфигураций, интегрированных между собой в рамках единой ИТ-среды. Прикладное решение «1С:Управление производственным предприятием» является ядром данной системы.
• Обеспечен учет хозяйственной деятельности и получение отчетности в соответствии с российским законодательством, международными стандартами финансовой отчетности и внутренними стандартами АО Дороги и Мосты во всех подразделениях и филиалах компании;
• Организована служба сопровождения и развития системы, обеспечивающая:
- централизованное сопровождение системы, консультирование специалистов первой линии поддержки, решение сложных вопросов;
- развитие функционала в части соответствия изменениям законодательства;
- развитие функционала в целях своевременного информационного обеспечения деятельности компании.

Система запущена в промышленную эксплуатацию. Автоматизированы следующие участки:
• Бухгалтерский учет;
• Бюджетирование, финансовое планирование;
• Финансовый анализ;
• Управление денежными средствами (казначейство);
• Консолидация данных;
• Расчет дивидендов;
• Управление персоналом и кадровый учет;
• Продажи (сбыт), сервис, маркетинг;
• Транспорт;
• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками;
• Управление проектами и портфелями проектов;
• Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами;
• Производство, услуги;
• Распределенные информационные базы.

Количество автоматизированных рабочих мест: 2876.