Преимущества «1С:Управление кооперацией»
«1С:Управление кооперацией» позволяет смоделировать, запланировать и исполнить производственную программу корпорации с учётом доступных производственных мощностей на производственных площадках участников кооперации, управлять цепочками поставок участников кооперации.
Продукт «1С:Управление кооперацией» предназначен для корпораций, холдингов, производственных объединений, оперирующих различными производственными площадками и поставщиками в сфере дискретного многопередельного производства. Наиболее возможные отрасли применения: машиностроение, приборостроение, производство электротехники, медицинского оборудования и любые сферы нуждающиеся в кооперационном взаимодействии.
Преимущества для корпорации
- Повышение качества планирования (использование и моделирование доступных производственных мощностей, балансировка планов, мероприятия по увеличению доступности мощностей и ресурсов, снижение излишков продукции межзаводской кооперации)
- Минимизация рисков срыва сроков производства из-за несвоевременного обеспечения производства покупными изделиями и материалами, неоднородной загрузки производства
- Возможность оперативно реагировать на фактические изменения и задержки выполнения производственной программы, проблемы с обеспечением поставок, и управлять процессом до конкретных этапов поставок, производства и логистики
- Мощный инструмент для ведения проектов, программ проектов, портфелей с рабочими местами для руководителей проектов
- Обеспечение себестоимости госконтрактов и заказов (в т.ч. военных) в соответствии со структурой цены проекта, контроль исполнения БДР и БДДС проекта
- Прямая связь проектов и проектных задач, их сроков, с данными в системе (как плана, так и фактических событий и показателей) обеспечивает повышение достоверности и качества фактической оценки исполнения проекта
В решение включены все преимущества «1С:ERP.Управление холдингом», позволяющие управлять финансами и активами кооперации.
Преимущества для завода
- Повышение качества планирования (использование и моделирование доступных производственных мощностей, мероприятия по увеличению доступности мощностей и ресурсов)
- Повышение качества управления производством, ускорение производства
- Управление потребностью и МТО для снижения затрат на закупки и контроля за объемами и сроками обеспечения производства ПКИ и материалами, возможность своевременной замены поставщиков в цепочке при выявлении сдвигов графиков поставок или снижении качества ПКИ и материалов
- Входной контроль качества ПКИ и материалов, аудиты поставщиков, мероприятия по выявленным несоответствиям обеспечат требуемое качество ПКИ и материалов
- Контроль качества в производстве обеспечит требуемое качество продукции
- Раскрытие полной структуры затрат в себестоимости продукции, в том числе поэкземплярный учет затрат
- Готовые интеграционные решения с актуальными MES и MDM системами обеспечат быстрое внедрение и снизят затраты на развертывание