Механизм бизнес-процессов позволяет описывать, создавать и управлять
выполнением бизнес-процессов в прикладных решениях.
Целью этого механизма является
автоматизация цепочек связанных операций, направленных
на достижение общей цели, обычно в контексте организационной
структуры, определяющей функциональные роли и связи.
Автоматизация бизнес-процессов позволяет
повысить качество организации работы и эффективность
управления.
Повышениекачества
Бизнес-процессы формулируют и реализуют
правила выполнения отдельных операций и
их взаимосвязь, что позволяет значительно
сократить или даже полностью исключить ошибки
в ходе выполнения бизнес-процесса, связанные
с человеческим фактором. Работа с простым
списком заданий позволяет сотрудникам сконцентрироваться
на выполнении своих непосредственных обязанностей.
Повышение эффективности
Использование механизма бизнес-процессов
позволяет формализовать организационную
деятельность и возложить обязанности по
управлению совместной работой сотрудников
на плечи прикладного решения, что ведет
к более эффективному использованию рабочего
времени.
Получение новых возможностей Данные о выполнении
задач и ходе бизнес-процессов могут служить
источником информации для оптимизации деятельности
организационной структуры предприятия, выявления
узких мест и скрытых ресурсов, и являться
средством поддержки процессного управления.
Задача предназначена для учета заданий
и описывает способ их распределения по исполнителям,
с учетом организационной структуры предприятия. Адресация
заданий сотрудникам определяется реквизитами, в которых
можно предусмотреть многомерную ролевую маршрутизацию,
например, по ролям, рабочим группам, подразделениям,
помещениям, филиалам и т.д.
Задачи являются "движущей силой" механизма
бизнес-процессов. При выполнении задачи породивший
ее бизнес-процесс осуществляет переход на следующую
точку маршрута в соответствии с картой маршрута. При
этом задачи имеют самостоятельную прикладную ценность
как список заданий, назначенных конкретным исполнителям
напрямую, или посредством ролевой маршрутизации, и
могут использоваться отдельно от бизнес-процессов.
При формировании списка задач для конкретного
сотрудника, используется регистр сведений, который
обеспечивает нахождение соответствий роль-сотрудник
согласно системе адресации, настроенной в задаче.
Как правило, для всех бизнес-процессов реализуется
единый список задач.
Бизнес-процесс
Описывает бизнес-логику в карте маршрута
и управляет жизненным циклом созданных бизнес-процессов
(экземпляров) от момента старта до момента завершения.
Необходимым свойством описания бизнес-процесса является
связь с задачей, которая задает систему адресации
и позволяет проектировать карты маршрута в соответствии
с поддерживаемой в прикладном решении организационной
структурой.
Картамаршрута
Логика бизнес-процесса (взаимосвязь
и последовательность обхода точек маршрута, условные
переходы и пр.) наглядно описывается в виде карты
маршрута, которая позволяет визуально описывать маршрут
бизнес-процесса в виде связного графа и позволяет
легко описывать алгоритмы условных переходов, и реакцию
бизнес-процесса на различные события:
Для создания карты маршрута бизнес-процесса могут быть использованы все оформительские возможности, предоставляемые графической схемой.
При работе пользователя с системой
предусмотрена возможность отображения актуальной карты
маршрута для конкретных экземпляров бизнес-процессов
с учетом пройденных и активных точек маршрута.
Точка действия
Точки этого вида описывают
отдельную операцию (единицу работы), соответствующую
определенному этапу (шагу) в жизненном цикле
бизнес-процесса:
Точка действия содержит информацию
кто и что должен сделать на данном этапе,
например:
бухгалтер - принять оплату
наличными;
кладовщик - выдать товар
со склада по накладной;
системный администратор
- зарегистрировать нового сотрудника в сети
и электронной почте.
Формулировка задания обычно
составляется из глаголов и отглагольных существительных.
Исполнитель может определяться персонально
(Иванов), или с учетом ролевой маршрутизации
("Кладовщик", "Руководитель отдела продаж").
При переходе бизнес-процесса на точку действия
он автоматически формирует задачи, устанавливая
в них реквизиты адресации, предусмотренные
в точке действия.
Групповая и коллективная маршрутизация:
групповая - данное действие должны
выполнить все члены группы. При этом формируется
несколько задач (по количеству сотрудников, входящих
в группу) и бизнес-процесс ожидает завершения всех
задач для продвижения дальше по маршруту. Примером
групповой маршрутизации может служить задача, например,
всем менеджерам предоставить ежемесячный отчет;
коллективная - только один из членов
группы должен выполнить данное действие. Формируется
одна задача. Пример коллективной задачи: кладовщики
- выдать товар по данной накладной со склада.
В точке действия можно описать проверку
необходимых условий выполнения задачи, интерактивный
диалог с пользователем при переходе далее по маршруту,
и указать, например, какие документы следует открывать
при активации задач, связанных с этой точкой маршрута
бизнес-процесса.
Персональная и ролевая маршрутизация
Ролевая маршрутизация позволяет назначать
задания не только конкретным исполнителям, но и ролям,
группам, подразделениям и т.д. как это определено
в прикладном решении.
Ролевая маршрутизация построена на
взаимодействии объектов задача и регистра сведений.
Задача определяет состав реквизитов адресации (роли,
подразделения и т.д.), а регистр сведений отражает
актуальную, т.е. соответствующую текущему моменту
информацию о принадлежности сотрудников ролям, подразделениям,
рабочим группам и т.д. и поэтому называется регистром
адресации.
Регистр сведений можно использовать для реализации
механизмов замещения или учета отсутствия сотрудников.
Например, если в регистре сведений указано, что роль
главного бухгалтера исполняет Иванов, и Иванов уходит
в отпуск и его обязанности передаются Петрову, то
запись в регистре сведений меняется так, чтобы роль
главного бухгалтера исполнял Петров. По возвращении
Иванова из отпуска запись в регистре сведений восстанавливается.
Условная маршрутизация
Механизм бизнес-процессов в
1С:Предприятии 8 позволяет автоматизировать
не только последовательные цепочки работ,
но и осуществлять условную маршрутизацию,
управляя выбором заранее предусмотренных маршрутов,
на основе описанной разработчиком карты маршрута.
Условная маршрутизация обеспечивается
точками маршрута двух видов:
условный переход;
выбор варианта.
Условный переход предоставляет
возможность выбора одного из двух возможных
вариантов дальнейшего маршрута (да/нет, больше/меньше,
запрещено/разрешено и т.д.):
Точка выбора
варианта предоставляет возможность выбора
дальнейшего маршрута из неограниченного количества
вариантов:
Использование в прикладных решениях
Для использования механизма бизнес-процессов не требуется
изменения готовых решений, или эти изменения несущественны.
Например, внесение незначительных изменений в конфигурацию
позволит бизнес-процессам должным образом реагировать
на запись важных для них объектов информационной базы.
В этом случае пользователи смогут работать привычным
образом, не пользуясь списком заданий и не подозревая
о существовании бизнес-процессов. Однако выполняемые
ими операции будут приводить к продвижению соответствующих
бизнес-процессов дальше по маршруту.
Демонстрационная конфигурация
Для ознакомления разработчиков прикладных
решений с механизмом бизнес-процессов,
на диске «Информационно-технологическое сопровождение»
(ИТС) размещена демонстрационная конфигурация,
которая показывает использование механизма
бизнес-процессов в простейшем прикладном решении.