Версия для печати Поиск
Главная Публикации в прессе

1С:Предприятие 8. PDM+ERP. От антикризисных решений к повышению конкурентоспособности производства.

А. Кислов, А. Тимошин / v8.1c.ru, ноябрь, 2008 г.

Изменение структуры спроса в период экономического кризиса приводит к тому, что портфель заказов многих производственных предприятий становится менее стабильным. Зачастую заказчики просят изменить сроки выполнения или номенклатуру заказов, возможны дополнительные модификации продукции, которые должны быть спроектированы исходя из принципов повышения конкурентоспособности. Заказы, принимаемые предприятием в такой ситуации, имеют сильно дифференцированную рентабельность и зачастую требуют дополнительной конструкторской и технологической подготовки.

Требуется оперативная модификация продукции под требования заказчика"1С:PDM Управление инженерными данными" позволит моментально отобразить изменения для всей производственной цепочки: конструктор – технолог – производство и как итог - оптимизация внутренних процессов взаимодействия служб на предприятии. Благодаря этому выявляются и устраняются явные и скрытые противоречия, серьезно тормозящие выполнение заказа, что особо актуально в период экономического кризиса -  заказчик, недовольный большими сроками изготовления, попросту может уйти к конкуренту.

Иногда в условиях тяжелой экономической ситуации поставщики начинают игру с ценами на повышение,  укрупняют минимальные партии поставок или начинают срывать сроки. В результате на предприятии может возникнуть ситуация, когда  необходимых комплектующих нет в наличии, а заказы выполнять нужно. При этом номенклатура настолько велика, что не хватит персонала, чтоб разрешить все вопросы 

Нет в наличии необходимых комплектующих для выпуска заказа – используем оперативный подбор аналогов по ограничительному списку. С "1С:PDM Управление инженерными данными" не потребуется дополнительный персонал для подбора аналогов комплектующих в кротчайшие сроки.

Аргументируя свою позицию кризисом на рынке, заказчик может настаивать на ускорении работ, чтобы быстрее получить заказ и реализовать его. При этом заказчик может, угрожать, что уйдет к конкурентам, которые сделают все быстрее или дешевле.

Необходимо увеличить скорость выполнения заказов, оптимизировать технологические процессы и временные пооперационные нормативы  – используя инструментарий трудового нормирования в "1С:PDM Управление инженерными данными", этот процесс можно сделать прозрачным и оперативным, без привлечения дополнительных ресурсов.

Оборудование изношено, нет возможности приобрести новое,  необходима новая технология изготовления, использующая производственные ресурсы, имеющиеся в наличии сейчас.

Необходимо комплексно проанализировать весь технологический маршрут, сформировать альтернативный маршрут  –  без дополнительных временных затрат используем удобный интерфейс совокупной работы с технологическими маршрутами в "1С:PDM Управление инженерными данными"

Боремся с кризисом сейчас и думаем о завтрашнем дне. Процесс проектирования новых изделий теснейшим образом связывается с расчетом экономической эффективности в реализации тех или иных решений, примененных в данном изделии.

После внедрения "1С:PDM Управление инженерными данными" + "1С:Управление производственным предприятием" (PDM + ERP) будет возможно, построив состав изделия, сразу же получить информацию о потребности в покупных, стандартных и прочих изделиях с возможностью просмотра наличия остатков на складе. Дополнив изделие маршрутной технологией с укрупненными нормами времени, можно сразу же приступать к расчету плановой себестоимости изделия, а также расчету производственных мощностей. При этом данные о стоимости материальных и трудовых ресурсов, стоимости услуг субподрядчиков, планируемым объемам выпуска продукции содержится в системе ERP и поддерживаются в актуальном состоянии теми службами, которые за них отвечают, т.е. не дублируются в инженерной системе. Таким образом строиться целостная антикризисная система эффективного управления и принятия решений о целесообразности выполнения того или иного изменения с точки зрения экономической эффективности.

Возможность рассчитать экономическую эффективность того или иного варианта изделия или технологии его изготовления в кратчайший срок является важным антикризисным инструментом системы PDM+ERP на платформе "1С:Предприятие 8".

 

Для предприятий машиностроения и приборостроения с использованием в качестве ядра продуктов "1С:PDM Управление инженерными данными" + "1C:Управление производственным предприятием 8" создан многофункциональный отраслевой программно-методический комплекс "1С:Машиностроение 8", который в свою очередь будет максимально эффективен в текущих экономических условиях для организации антикризисной политики предприятия по повышению производительности труда и аналитическому снижению затрат.


Отзыв клиента:

Заместитель по экономике генерального директора крупного предприятия оборонно-промышленного комплекса:

 "В текущей ситуации наше предприятие не может позволить себе иметь разрозненные информационные системы. Для нас это является необоснованной роскошью. Изделие, которое мы выпускаем, имеет длительный цикл производства – более года. При получении заказа авансовый платеж составляет 30% от общей стоимости. За время изготовления проходит громадное количество конструкторских изменений, появляется новое оборудование, выводится из эксплуатации имеющееся, что влечет за собой постоянные изменения технологии изготовления. При этом какие-то части изделия мы производим по кооперациям. Купить на весь заказ в момент получения 30% аванса комплектующие (ПКЭ) не только не целесообразно, но и финансово невозможно. Стоимость ПКЭ постоянно растет, часть из них уже снимается с производства, что опять приводит к новым конструкторским изменениям. Поэтому наше предприятие в таких условиях нормально развиваться может, только имея единую информационную систему. Не просто систему автоматизации конструкторско-технологической подготовки производства (КТПП), не просто систему производственного учета и планирования, не просто систему экономического анализа, а именно ЕДИНУЮ комплексную систему PLM+ERP с единой базой данных. Нужно нам это для того, чтобы конструкторские и технологические изменения, а также изменения в производстве мгновенно давали сигнал экономической службе для анализа изменяющейся ситуации и оперативного просчета эффективности работы предприятия. И не просто, а в разрезе заказов, в разрезе конкретного изделия. И очень хорошо, что такое решение есть на  платформе "1С:Предприятие 8", которое состоит из производственной PDM-системы и ERP-системы с единой базой данных"

Чтобы узнать больше о PDM и ERP-решениях на платформе "1С:Предприятие 8" и получить информацию об их внедрениях, обращайтесь к партнерам фирмы "1С" - Центрам компетенции по производству в отрасли Машиностроение: http://www.1c.ru/rus/partners/ckp.jsp? ranch_ckp=6 или в фирму "1С" по адресу mash@1c.ru


Публикации по тематике: