Версия для печати Поиск
Главная 1С:Зарплата и Управление Персоналом 8 Обучение и оценка персонала (КОРП)

Аттестация и оценка персонала

Важную роль в процессе обучения персонала играет определение умений, навыков, знаний, то есть компетенций персонала. В «1С:Зарплате и управлении персоналом 8 КОРП» компетенции указываются вместе с вопросами, позволяющими определить уровень владения этими компетенциями при оценке персонала. Каждой компетенции может быть сопоставлен перечень мероприятий, нацеленных на её развитие.

Проведение аттестаций позволяет проанализировать соответствие компетентности сотрудников занимаемым должностям.

В соответствии с законодательством определенные категории сотрудников обязаны периодически проходить аттестации.

«1С:Зарплата и управление персоналом  8 КОРП» автоматизирует процессы проведения аттестаций:

·         Подготовка приказ о формировании аттестационной комиссии;

·         Утверждение графика проведения аттестации;

·         Составление списка сотрудников, подлежащих аттестации;

·         Формирование пакета документов для работы аттестационной комиссии;

·         Присвоение или подтверждение категории по специальности;

·         Статистическая и аналитическая отчетность по результатам аттестации.

Оценка персонала может использоваться для:

·         Выявления потребности в обучении;

·         Отбора сотрудников в  резерв;

·         Анализа соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.

 «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» автоматизирует процесс проведения оценки персонала по методологии «Оценка 360°», состоящий из следующих этапов:

·         Определение компетенций, подлежащих оценке;

·         Подготовка анкет, содержащих поведенческие индикаторы по каждой компетенции;

·         Определение перечня оцениваемых сотрудников;

·         Подготовка списка респондентов. В него могут быть включены разные категории сотрудников и других физлиц. Среди оценивающих может быть и сам оцениваемый.

·         Направление респондентам анкет для заполнения по каждому оцениваемому сотруднику;

·         Заполнение анкет респондентами;

·         Обработка полученных ответов, построение графиков и отчетов.

·         Организация обратной связи – информирование оцениваемого об итогах мероприятия;

Отчеты по результатам оценки доступны в разрезе индивидуальных и корпоративных результатов. В отчетах анализируются показатели:

·         Абсолютная оценка – баллы по результатам ответов;

·         Относительная оценка - рейтинг сотрудника;

·         Критичность и согласованность оценок.