Фирма 1С Система программ Решения Платформа Методическая поддержка Партнерам Другие сайты
1С:Зарплата и Управление Персоналом 8
Кадровый учет и делопроизводство
Штатное расписание
Учет движения кадров
Учет персональных данных
Учет рабочего времени
Учет отпуска и расчет остатков неиспользованных отпусков
Воинский учет
Зарплата и отчетность
Расчеты начислений и удержаний
Процедура расчета зарплаты
Отражение начислений в регламентированном учете
Выплата заработной платы
Перечисление зарплаты на лицевые счета работников
НДФЛ и взносы с оплаты труда
Персонифицированный учет
Пилотный проект ФСС
Статотчетность
Кадровое планирование (КОРП)
Мотивация (КОРП)
Финансовая мотивация
Анализ и изменение схем мотивации
Мотивация по грейдам
Нефинансовая мотивация
Обучение, аттестация и адаптация персонала (КОРП)
Инструменты руководителя и сотрудника (КОРП)
Охрана труда (КОРП)
Online-демонстрация (КОРП)
ОТРАСЛЕВЫЕ РЕШЕНИЯ:
1С:Предприятие 8. Оценка персонала
.

Мониторинг законодательства

Статьи по управлению персоналом на сайте 1С:Консалтинг

Публикации в прессе

УЧЕБНЫЕ КУРСЫ:

Курсы 1С:Зарплата и Управление Персоналом 8

ДЕМОРОЛИКИ И ПРЕЗЕНТАЦИИ:

Презентация "Комплексный подход к решению задач учета заработной платы и управления персоналом в программе "1С:Зарплата и управление персоналом 8"

PPT (4,3 МБ). Выпущена 18.07.2013

Презентация "Возможности "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8 КОРП" для автоматизации крупных холдингов"

PPT (2,41 МБ). Выпущена 26.05.2011

Презентация "Новые возможности и преимущества «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» по сравнению с «1С:Зарплата и Кадры 7.7»"

PPT, zip-архив, (~ 2.33 МБ). Выпущена 29.18.2008

Деморолик 1С:Предприятие 8 Зарплата и Управление Персоналом

Самораспаковывающийся архив
(~ 17.1 МБ). Продолжительность
38 мин. Выпущен 12.11.2007

ar ЗАГРУЗИТЬ
ar ПРОСМОТРЕТЬ

МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ:
Брошюра "Памятка пользователя 1С:ИТС" (.pdf, ~50 Мб) 48985 kB
Брошюра "Продукты 1С:Предприятие 8" (.pdf, ~88 Мб) (артикул 4601546034410) 89736 kB
Буклет "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8" (.pdf, ~25 Мб) (артикул 4601546023452) 24737 kB
Буклет "1С:Зарплата и управление персоналом 8. КОРП" (.pdf, ~20 Мб) (артикул 4601546088970) 20166 kB
Брошюра "Программы делового назначения фирмы "1С" (.pdf, ~22 Мб) (артикул 4601546053794) 22145 kB
Листовка "1С-Отчетность" (.pdf, ~38 Мб) (артикул 4601546099723) 37105 kB
Листовка "1С:Предприятие 8 через интернет" (.pdf, ~13 Мб) (артикул 2900001510202) 12760 kB
Листовка "1С:Линк" (.pdf, ~37 Мб) (артикул 2900001509985) 37210 kB
Листовка "ИТС" (.pdf, ~2 Мб) (артикул 4601546108586) 1487 kB
Брошюра "Книги и методические материалы по 1С:Предприятию 8" (.pdf, ~4 Мб) (артикул 4601546053114) 4574 kB
Листовка "Фирма "1С" рекомендует изучать "1С:Предприятие 8" в Центрах Сертифицированного Обучения" (.pdf ~10 Мб) (артикул 4601546056795) 10127 kB
Книга «Настольная книга по оплате труда и ее расчету в "1С:Зарплата и управление персоналом 8" (ред. 3.0). Издание 12 (артикул 4601546124937)»
Книга «Практический годовой отчет за 2015 год (артикул 4601546122421)»
Книга «Инструменты для изучения системы оплаты труда. Справочник консультанта по прикладному решению "1С:Зарплата и управление персоналом 8" (редакция 3.0)" (артикул 4601546108937)»
Книга «Настольная книга по оплате труда и ее расчету в "1С:Зарплата и управление персоналом 8" (редакция 2.5). Издание 9 (артикул 4601546109767)»
Книга «Сборник задач для подготовки к экзамену "1С:Специалист-консультант" по внедрению прикладного решения "1С:Зарплата и управление персоналом 8" редакция 3.0 (артикул 4601546111579)»
Книга «Секреты профессиональной работы с программой 1С:Зарплата и управление персоналом 8. Расчеты по оплате труда. Издание 2 (артикул 4601546093981)»
Книга «Секреты профессиональной работы с "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8". Кадровый учет и управление персоналом (артикул 4601546079527)»
Книга «Секреты профессиональной работы с 1С:Зарплата и управление персоналом 8. Организация кадрового учета и расчета зарплаты (артикул 4601546075765)»
Книга «Комплект вопросов сертификационного экзамена по программе "1С:Зарплата и управление персоналом 8" (редакция 3.0) с примерами решений (артикул 4601546113658)»
Книга «Комплект вопросов сертификационного экзамена по программе "1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом для Украины" (ред. 2.1) с примерами решений (артикул 4601546096296)»
Книга «Комплект вопросов сертификационного экзамена по программе "1С:Зарплата и управление персоналом 8 для Казахстана" (ред. 2.0) с примерами решений (артикул 4601546100399)»
Книга «Комплект вопросов сертификационного экзамена по программе "1С:Предприятие 8. Зарплата и Управление Персоналом для Беларуси" (ред. 2.5) с примерами решений (артикул 4601546061584) »
МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ:
Брошюра "Памятка пользователя 1С:ИТС" (.pdf, ~50 Мб) 48985 kB
Брошюра "Продукты 1С:Предприятие 8" (.pdf, ~88 Мб) (артикул 4601546034410) 89736 kB
Листовка "1С-Отчетность" (.pdf, ~38 Мб) (артикул 4601546099723) 37105 kB
Листовка "1С:Линк" (.pdf, ~37 Мб) (артикул 2900001509985) 37210 kB
Листовка "ИТС" (.pdf, ~2 Мб) (артикул 4601546108586) 1487 kB
Версия для печати Поиск Главная 1С:Зарплата и Управление Персоналом 8

Мотивация, льготы и учет расходов на персонал (КОРП)

Управление мотивацией персонала является одним из основных процессов управления, который в той или иной форме существует в большинстве организаций. При этом данный процесс является одним из наиболее сложных. Задача управления мотивацией состоит в том, чтобы, используя оптимальное количество вложений в персонал, получать от сотрудников максимальную отдачу в соответствии с целями компании.

Для решения этой задачи компании необходимы гибкие инструменты, возможность комбинировать различные формулы и параметры для расчета вознаграждений, а также различные возможности использования и анализа вложений в нефинансовую составляющую (компенсационные пакеты, льготы и пр.).

Система вознаграждений, которая используется в организациях, складывается из трех основных элементов:

  • основная оплата труда (базовый оклад, постоянная часть денежного вознаграждения);

  • дополнительная оплата (премии, бонусы, переменная часть денежного вознаграждения за достижение различных показателей);

  • социальные выплаты (социальный пакет).

В общей структуре затрат любой компании наибольшие расходы приходятся на содержание персонала. По целевому назначению все расходы организации на персонал принято подразделять на основные и дополнительные. К основным расходам относится оплата по результатам труда, включая премии и переменную часть; к дополнительным расходам – отчисления на соцстрахование; расходы на командировки и служебные разъезды; расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; оплата социального пакета (льгот и компенсаций); расходы, связанные с обеспечением рабочего места; приобретение спецодежды и др.

В целях анализа и управления затратами на персонал программа «1С:Зарплата и управление персоналом 8» КОРП предоставляет следующие возможности:

Использование данных инструментов необходимо не только для эффективного управления персоналом, но и для повышения эффективности компании в целом.

Руководство компании получает объективную картину о распределении затрат по статьям, подразделениям, проектам, направлениям деятельности. Таким образом, директор компании может оценивать эффективность подходов к управлению персоналом в каждом подразделении, получать показатели эффективности управления персоналом внутри компании для сравнения их между собой.

Директор по персоналу получает информацию об эффективности управления персоналом в каждом подразделении, а также об эффективности затрат на те или иные статьи и может использовать эти данные для аргументированных предложений по изменению политики в области управления персоналом.

Финансовая служба получает информацию о затратах в более детальных аналитических разрезах, на основании которых может прогнозировать финансовую нагрузку на те или иные центры финансовой ответственности и выявлять зоны неоптимального использования финансовых средств.

Персонал является одним из ключевых ресурсов любой организации. Эффективное управление персоналом заключается в максимальном использовании кадрового потенциала компании с оптимальными затратами для достижения целей компании.

Условно показатели эффективности управления персоналом можно разделить на три основные группы:

Показатели состояния кадров дают руководству статистические данные, анализируя которые, сопоставляя их с аналогичными показателями лидеров отрасли, а также отслеживая динамику изменений этих показателей внутри компании, руководитель может выявлять возможные зоны неблагополучия в области управления персоналом.

К таким показателям можно отнести:

  • среднесписочную численность персонала;

  • коэффициент текучести кадров;

  • отношение управленческого и исполнительского персонала;

  • и т.п.

Отклонение данных показателей в худшую сторону от лидеров отрасли либо от значений, существовавших в компании в предыдущих периодах, дает руководству сигнал о том, что в системе управления персоналом существуют проблемы, требующие решения.

Показатели эффективности работы сотрудников предоставляют информацию о том, насколько высока отдача от сотрудников компании. Изменение данных показателей в худшую сторону в первую очередь сигнализирует о неблагополучной системе мотивации и квалификации сотрудников. К таким показателям можно отнести:

  • производительность труда;

  • коэффициент использования планового фонда рабочего времени;

  • и т.п.

Показатели эффективности процессов работы с персоналом – это ключевые индикаторы тех результатов, на получение которых направлен соответствующий процесс.

Например, это могут быть такие показатели, как:

  • средняя скорость закрытия вакансии (для процесса подбора);

  • доля замещения из кадрового резерва (для процесса управления кадровым резервом);

  • средняя стоимость обучения одного сотрудника (для процесса обучения);

  • и т.п.

Для каждого процесса управления персоналом можно выделить несколько ключевых показателей, но получать информацию по данным показателям без помощи информационной системы крайне сложно.

«1С:Зарплата и управление персоналом 8» КОРП предоставляет руководству компании широкие возможности накопления статистики и анализа различных показателей эффективности управления персоналом с возможностью их сравнения за различные периоды, между подразделениями и в других необходимых разрезах.

Кроме того, используя инструмент анкетирования, руководитель HR-службы может регулярно собирать информацию о степени удовлетворенности сотрудников условиями труда, содержанием работы, проводить мониторинг напряженности в коллективе, а также получать иную качественную информацию о состоянии кадров компании.

   © ООО «1С»

Отправить ваши замечания и предложения по сайту