Разработка механизма централизованного закрытия месяца (распределения затрат в филиальной
структуре) нашего Предприятия на базе 1С:Предприятие 8 была проведена компанией
РЦКР Элитек до участия в проекте ЦКТП. В связи с изменением методологических аспектов
объем данных в информационной базе резко увеличился, что, в свою очередь, резко
отрицательно сказалось на производительности системы - с 2-3 часов время закрытия
могло увеличиваться то суток и более. Непредсказуемость поведения системы сделало
весьма затруднительным управление данным процессом, который является ключевым при
формировании себестоимости и финансовой отчетности предприятия. Совместно с компанией
РЦКР Элитек было принято решение принять участие в пилотном проекте ЦКТП.
Команда проекта ЦКТП столкнулась с трудностями определения количественных показателей,
адекватно оценивающих производительность системы, преодолеть которые мы смогли благодаря
творческому подходу фирмы 1С с опорой на методику APDEX. Количественная оценка функционирования
всех объектов системы дала возможность разработать и реализовать план работ, состоящий
из двух больших задач:
Переводу информационной базы на новую платформу (8.2) в управляемый режим
Анализу всех алгоритмов в целом и их модернизации
При решении этих задач активно использовался "Центр управления производительности"
и средства MS SQL.
В результате выполненных работ поведение системы стало предсказуемым: время закрытия
при увеличении объема данных изменяется по приемлемой для нас зависимости и составляет
от 1 до 3 часов.
Данных результатов удалось достичь благодаря профессионализму команде проекта со
стороны РЦКР Элитек и фирмы 1С, предоставившей в рамках проекта методики и программные
средства, и обеспечившей практически моментальную реакцию на все возникающие вопросы.
Впереди у нас полноценный переход на 1С:8 и мы уверены, что с нашими партнерами
РЦКР Элитек и фирмой 1С мы сможем справиться с любыми проблемами/
Типовые
