Версия для печати Поиск
Главная 1C:ERP Управление предприятием 2 Управление производством

Межцеховое планирование

За согласованное выполнение производственных процессов на межцеховом уровне отвечает график производства, представляющий собой  календарное расписание выполнения этапов производства.

Использование графика производства позволяет:

  • оценить исполнимость полученных заказов на производство к дате потребности;
  • сформировать производственные программы отдельных подразделений;
  • обеспечить контроль хода производства;
  • оптимизировать потребность в трудовых ресурсах;
  • оперативно управлять изменениями и отклонениями в производственных планах.

Расчет и формирование графика производства осуществляется автоматически в рамках рабочего места Диспетчирование графика производства

Щелкните для увеличения

Сформированный график производства визуально представляется в виде диаграммы Ганта.

Представление результатов расчета графика производства с последовательным раскрытием информации по этапам обеспечивает лучшую визуализацию и позволяет существенно облегчить работу со спецификациями строк заказов, имеющими большую вложенность.

Щелкните для увеличения

Для анализа размещения заказов предназначен механизм диагностики ресурсов этапов. Целесообразно проанализировать этапы, при размещении которых образовался временной разрыв между ними и предыдущими этапами. Для наглядности такие этапы на графике выделяются синим цветом. В отдельном окне Диагностика графика производства показываются ограничения, повлиявшие на размещение этапа:

  • по каждой номенклатурной позиции в числовом выражении отражаются два параметра: свободный остаток после размещения этапа и количество, потребляемое рассматриваемым этапом;
  • временные параметры доступности видов рабочих центров.

При перепланировании выполняется переформирование существующего графика производства по конкретным заказам с учетом приоритетов заказов в очереди заказов, с учетом текущей ситуации и изменившихся исходных данных. Определение этапов, требующих перепланирования, решается через анализ состояния созданных документов Маршрутный лист. Также учитывается дата выполнения, установленная в маршрутных листах локальным диспетчером вручную.

Обеспечивается поддержка в производстве следующих операций:

  • сокращение производства по исполняемым заказам;
  • закрытие принятых к выполнению заказов на производство;
  • корректировка заказов на производство.

Сокращение объема производства по исполняемым заказам выполняется в рамках рабочего места Сокращение производства по заказу с учетом степени их фактического исполнения:

Щелкните для увеличения